安全教育网（郭建春 通讯员 杨栋）集团公司第三届职工代表大会第一次会议胜利召开后，南阳坡矿迅速将思想和行动统一到集团决策部署上来，以“早部署、快行动、实作风”为准则，把职代会“四稳三提两确保”总体目标与企业安全生产、智能转型、降本增效、民生保障等实际工作深度融合，将会议精神转化为看得见、摸得着的发展实效，为“十五五”开局之年筑牢根基。

多维宣贯入脑入心，凝聚发展共识

该矿党委坚持“学深悟透、知行合一”，构建“三级联动”宣贯体系，确保职代会精神直达基层一线。党委中心组带头领学会议报告，聚焦“提升成本、科技、市场三个竞争力”“产业焕新升级”等核心部署开展专题研讨；各党支部通过“三会一课”、班前会组织职工结合岗位谈思路、定举措，开展基层宣讲18场；线上依托微信公众号、微信工作群开设“职代会精神解读”专栏，推送核心要点，制作可视化宣传海报12幅，实现学习覆盖全员、精神入脑入心。同步召开2026年安全工作会议，矿长、党委书记分别就贯彻职代会安全要求作出部署，层层压实责任链条。

筑牢安全根基，践行“安全稳固”要求

紧扣职代会“统筹发展和安全”部署，该矿持续深化“136”安全管理模式，健全“隐患排查—整改—销号”闭环机制。聚焦井下采掘工作面、地面特殊作业等重点领域，开展网格化安全大检查6次，整改各类隐患110余项，整改率100%；创新安全培训方式，通过实操训练、案例教学提升职工规范操作能力，推动“工作标准化、行为规范化”成为全员自觉，截至目前实现安全生产形势持续稳定。

推进智能升级，落实“产业焕新”部署

围绕职代会“智能化、绿色化、融合化”发展方向，该矿加大技术改造投入，优化综采工作面设备配置，升级智能监控系统，实现采掘工作面智能化开采覆盖率提升至88%；针对二煤场闲置的86米刮板输送机，机运队组建技术攻坚小组，采用“以旧代新、部件重组”方案，通过拆解检修旧设备核心组件、改造镏槽结构、适配传动系统，成功让老旧设备重焕生机，既解决生产堵点，又节约设备采购成本约80万元，以实际行动践行科技赋能与降本增效双重目标。

深化成本管控，提升“经营质效”水平

落实职代会“拓增量、挖潜量、优存量”要求，该矿推行全面预算管理与战略成本管控，将修旧利废纳入各队组考核指标。机运队、机电科等单位累计完成废旧设备修复23台套、配件翻新150余件，节约生产成本超120万元；优化煤质管控流程，通过精准配采、分级筛选提升商品煤品质，目前商品煤完全成本同比下降4.2%，实现安全与效益双提升。

责任编辑：韩生龙